Артюшенко Олег Григорьевич
Сотрудничество IBM с фашистской Германией
Многие наверно знают что на Германию до и во время войны работало много компаний и фирм. Например в Германии это были "BMW", "Volkswagen" и другие.
Это понятно, потому что компании были немецкие. После оккупации Европы, на немцев работала вся европейская промышленность. Это тоже объяснимо.
Мало кто у нас знает, что с нацистами сотрудничали компании, которым ничего не угрожало и они работали с ними ради прибыли. Таких компаниий хватало. Многие из них, особенно американские, работают и известны до сих пор.
"Самой известной" из них стала "IBM". Это дело стало поводом для скандалов и судебных исков жертв фашистов против компании.
"IBM и Холокост." "Стратегический альянс между нацистской Германией и крупнейшей американской корпорацией"
В феврале 2001 Эдвин Блэк написал бестселлер «IBM и Холокост», где подробно описывалось участие компьютеров этой фирмы в уничтожении нацистами еврейского населения Германии.
Автор, сын польских эмигрантов, переживших холокост описывает о невероятном масштабе сотрудничества IBM и нацистов.
Если читатель хорошо знает английский, то он сможет найти в сети книгу в оригинале. Здесь приводится ее краткий обзор.
Время становления
Своими истоками IBM уходит в далекий 1896 год, когда за десятилетия до появления первых электронных компьютеров выдающийся инженер и статистик Герман Холлерит (Herman Hollerith) основал компанию по производству счетно-аналитических машин, окрещенную TMC (Tabulating Machine Company)- предшественник IBM.
На это господина Холлерита, потомка германских эмигрантов, открыто гордившегося своими корнями, побудил успех его первых счетно-аналитических машин собственного производства.
Джон Шоу Биллингс, высокопоставленный чиновник в бюро переписи, в будущем тесть Холлерита, высказал мысль, что табуляцию можно производить при помощи перфокарт, и Холлерит провел значительную часть последующего десятилетия в попытках разработать такую систему. Сейчас трудно сказать, что навело Биллингса на эту идею - но, так или иначе, он разрешил Холлериту заниматься проектированием системы. К 1890 г. Холлерит закончил работу.
Суть изобретения дедушки "голубого гиганта" заключалась в том, что он разработал электрический переключатель, позволяющий кодировать данные цифрами. Носителями информации в этом случае служили карты, в которых в особом порядке пробивались отверстия, после чего, перфокарты можно было сортировать механически. Эта разработка, запатентованна Германом Холлеритом в 1889 году.
Техническое пояснение: Карта Холлерита
Карты табулятора Холлерита были размером в долларовую бумажку. На каждой карте имелось 12 рядов, в каждом из которых можно было пробить по 20 отверстий, соответствующих таким данным, как возраст, пол, место рождения, количество детей, семейное положение и прочие сведения, включенные в вопросник переписи американского населения. Агенты, проводившие перепись, записывали ответы опрашиваемых в специальные формуляры. Заполненные формуляры отсылались в Вашингтон, где содержащуюся в них информацию переносили на карты путем соответствующего перфорирования. Затем перфокарты загружали в специальные устройства, соединенные с табуляционной машиной, где они нанизывались на ряды тонких игл.
При испытаниях, проведенных в бюро переписи, статистический табулятор Холлерита вышел победителем в соревновании с несколькими другими системами, произведя настоящий фурор, что позволило 39-летнему изобретателю получить заказ на поставку его уникальных машин для Министерства статистики США, и с изобретателем был заключен контракт на проведение переписи 1890 г.
Машина Холлерита оказалась настолько быстродействующей, что предварительные подсчеты были завершены через 6 недель, а обработка собранных данных заняла лишь один год, в отличие от восьми лет, которые потребовались статистикам из Бюро переписи населения США на получение итогов переписи 1880 года.
Заработанные средства и установленные контакты помогли господину Холлериту в 1896 году создать компанию TMC. Первое время компания пыталась выпускать коммерческие машины: он продавал их железнодорожным управлениям и правительственным учреждениям. Машины Холлерита закупила царская Россия, решив провести перепись населения на современном уровне, но в преддверии переписи населения 1900 года, компания перепрофилировалась на производство счетно-аналитических машин для Бюро переписи населения США.
Впрочем, спустя три года, когда государственная "кормушка" была прикрыта, Герман Холлерит вновь обратил свой взор на коммерческое применение его разработок.
Холлерит был удостоен нескольких премий, получил немало похвал и звание профессора в Колумбийском университете.
«Этот аппарат, - восхищенно писал журнал Electrical Engineer, - работает так же безошибочно, как машины бессмертных богов, но намного превосходит их по быстродействию».
Холлерит с гордостью называл себя «первым инженером-статистиком», впрочем, так оно и было на самом деле.
Развитие.
Когда Герман Холлерит основал компанию, ему было уже 39 лет. Он старел, здоровье его ухудшалось. И к 1911-му году ТМС была продана Чарльзу Флинту. Ее оценили в 2,3 миллиона долларов. Из этой сделки Холлерит получил чуть больше половины денег. Это была не просто покупка, а слияние ТМС с другими компаниями – ITRC и CSC. Из трех этих фирм была образована одна, которая стала называться CTR. Она и была подобием известной нам IBM. Вот так и получилось, что у IBM есть и дедушка (Герман Холлерит), и папа (Чарльз Флинт).
Если Холлерит был инженером, ученым, то Флинт, взявший в свои руки управление, был талантливейшим финансистом. Он умел тонко и точно определять, какой финансовый союз будет перспективным, какую компанию с какой лучше объединить и в какое русло направить инвестиции. Его детища до сих пор функционируют, развивают и приносят прибыль, на много лет пережив своего основателя.
Корпорация CTR, созданная в 1911-м году занималась выпуском уникального технологичного оборудования. Например, системы для учета рабочего времени, перфокартное оборудование, весы. Спустя три года на посту директора Флинта сменил Томас Уотсон (Thomas J. Watson), который еще через год, в 1915-м получает должность президента корпорации и будет им по 1956 год.
В 1917-м компания обрела современное название – IBM (Business Machines Co., Limited). Под этим брендом она вышла на рынок Канады, а вот на американский рынок – чуть позже, в 1924-м.
Компания стабильно функционировала четверть века, пережив Великую Депрессию практически без мер по сокращению штата. В 1928-м IBM выпускает принципиально новый вид перфокарты, содержащий 80 столбцов. Эта новинка получила название IBM Card и пользовалась огромным спросом для счетных машин и компьютеров следующие несколько десятилетий
В 1920-е годы американская экономика была на подъеме, и спрос на табуляторы и арифмометры быстро рос. Узнав о результатах исследований, в которых утверждалось, что лишь 2% всех расчетов в США автоматизировано, Уотсон радостно воскликнул: "Только вообразите, какие необъятные просторы для работы лежат перед нами!"
Дела IBM прошли более-менее стабильно. Даже во время Великой Депрессии в США компания продолжила свою деятельность в прежнем темпе, практически не увольняя сотрудников, чего нельзя было сказать о других фирмах.
Окончательно сформировать имидж IBM как самого крупного и надежного производителя вычислительных машин помог государственный заказ.
В 1935 году начал действовать Акт о социальной защите, и правительству США было необходимо вести статистику занятости более 25 млн человек.
Необходимые для этого табуляторы поставляла IBM. Сама компания вспоминает о нем как о "самой большой расчетной операции за все время". Кроме того это открыло двери голубому гиганту к другим правительственным заказам, прямо как в самом начале деятельности TMC.
Компания стала "официальным поставщиком Белого дома", а еще через четыре года в ней работало 11 000 человек на предприятиях в 79 странах.
В Германии дочерней немецкой фирмой IBM была Dehomag (Deutsche Hollerith Maschinen Gesellschaft).
Друг Третьего рейха
Уотсон рано понял, что правительство Германии находится в стадии реформ и что это отражается на состоянии населения. Ситуация благоприятствовала IBM.
В 1930-х годах, когда большинство мировых компаний объявило бойкот нацистскому режиму, IBM продолжала сотрудничать с Германией. Впрочем, бизнес есть бизнес.
Нацистская Германия была главным клиентом IBM вне США.
Примечание: С нацистами сотрудничали и многие другие компании: «Стандарт Ойл», «Дженерал Моторс», «Форд», «Дженерал Электрик», «Кока-Кола» - не менее 100 американских компаний были в деловых контактах с гитлеровской Германией.
В данной статье затрагивается только IBM.
В 1933-м Третий рейх предложил Уотсон курировать до сих пор никому не известный план.
Гитлер, задавшись целью уничтожить всех евреев, по крайней мере в Германии, захотел предварительно провести их учет.
Подготовка столь масшабного мероприятия, как уничтожение многомиллионного народа, требовало тщательной подготовки. Прежде всего, требовалось разработать систему идентификации евреев, чтобы никто из них не смог уклониться от истребления. Это относилось и к тем, которые считали себя немцами, французами и пр., забыв о своих далеких предках в своей родословной. А для этого необходимо было провести не просто перепись населения, а расовую перепись, о которой статистики до той поры и не ведали. Во-вторых, не простой задачей было определение общей численности евреев в мире, подлежащх уничтожению. И в третьих, для решения двух первых задач необходимо было использовать новейшие для того времени технологии.
Технология принадлежала исключительно IBM, так как компания контролировала около 90 % мирового рынка электронно-вычислительных машин.
А теперь представьте, что вы - Томас Уотсон, глава IBM и у вас есть выбор. Гитлер только что пришел к власти в Германии, и вы решаете, стоит ли вашему немецкому филиалу Дехомаг бороться за правительственный заказ по табуляции результатов переписи, которую собирается провести нацистский режим. Пока вы обдумываете этот вопрос в своем нью-йоркском офисе, местные газеты полны историй о еврейских погромах совершенных этим режимом.
18 марта 1933 года, газета Нью-Йорк Таймс сообщила, что нацисты выгнали с работы всех еврейский специалистов - юристов, дикторов, учителей. Передовица под заглавием "Немецкие беженцы рассказывают о бесчинствах нацистов" описывает, как чернорубашечники выволакивали евреев из берлинского ресторана и пропускали их сквозь шеренгу штурмовиков. Лицо последней жертвы "напоминало бифштекс."
В других газетах рассказывается, как евреев заставляют чистить улицы зубными щетками, о сжигании книг, о десяти тысячах беженцах из Германии и о тридцати тысячах евреев, политических активистов, гомосексуалистах и др. брошенных в концентрационные лагеря.
27 марта из вашего окна, выходящего на Бродвей, вы видите пятидесятитысячный митинг в Мэдисон Сквер Гарден, требующий от американских кампаний бойкотировать Германию. Будете ли вы, Томас Уотсон, бороться за этот контракт, зная обо всем этом?
Уотсон стоял перед выбором: продать Дехомаг или продолжать владеть им. Машины Холлерит не могли работать без уникальной бумаги IBM, табуляционных карт или запасных частей к машинам, а все это находилось под контролем Уотсона.
И он предпочел табулировать нацистскую перепись населения 1933-го и 1939 годов.
Без идентификации и селекции евреев невозможно было бы их уничтожить.
Уже в 1933 году жизнь евреев была поставлена на перфокарту. Основой для идентификации служила хитро составленная анкета, которая с помощью невинных на первый взгляд вопросов, в процессе обработки, должна была выявить среди населения евреев. И не только тех, которые «не стеснялись» признавать себя евреями, но и тех, которые скрывали свои еврейские корни - крестились, или меняли свою фамилию, связывая себя брачными узами с арийцами...
Машины были тем хороши, что позволяли методом перекрестного анализа выявлять даже евреев, тщательно скрывавших свое происхождение уже несколько поколений.
Вся информация, в случае сомнений, перепроверялась.
Расовая перепись, по приведённым данным, выявила в Германии около 600 тысяч евреев, включая и тех, кто «бесстыдно» считал себя стопроцентным немцем, хотя в их жилах текла еврейская кровь бабушек или прабабушек. «Перепись выявила уровень проникновения этих загрязняющих арийскую расу элементов в германскую культуру, торговлю, промышленность, юриспруденцию, медицину, а ещё... Перепись выявила подлежащее конфискации еврейское имущество - дома, магазины, заводы... »
По меткому выражению Эдвина Блэйка - ещё до того, как солдаты армии Гитлера пересекли границы Германии, его «статистические солдаты» уже заняли форпосты в странах Европы...
Оружие тоже было разным: у одних автоматы, у других - всего лишь перфокарты Холлерита. Но цель у тех и других была одна.
И всё это с помощью оборудования фирмы IBM.
Возможно, вы даже читали комментарий одного нацистского статистика, что "с этой статистикой, правительство теперь обладает дорожной картой, чтобы перейти от знания к действиям." Вы посетили Германию и были в Берлине в июле 1935, когда штурмовики били стекла еврейских магазинов и вынудили ваших друзей Вертхеймеров продать за бесценок их универмаг и бежать в Швецию. Вы видели выбитые стекла и пили чай в прекрасном доме с немецким чиновником, который сказал вам, что прежде этот дом принадлежал одному еврею, который бежал из Германии. И наконец, Гитлер собирается наградить вас орденом в знак ваших заслуг перед Третьим рейхом. Примете ли вы этот орден?
Он принял. За свои заслуги перед Германией Уотсон был награжден "почетным крестом немецкого орла со звездой" - Орден заслуг Германского Орла.Германское руководство считало главу IBM "другом", однако, по предположению Блэка, Уотсона интересовала прежде всего прибыль, а не идеология.
Как утверждает Блэк, Уотсон продолжал сотрудничать с Германией не только исходя из своих симпатий идеям национал-социализма, но и из чисто меркантильных соображений - желая укрепиться и впредь доминировать на европейском рынке вычислительной техники.
В многочисленных документах IBM сохранились данные о попытках сохранить монополию компании на нацистском рынке, но ни слова не было написано о моральной стороне автоматизации Третьего рейха или о прекращении сотрудничества, результатом которого было массовое убийство евреев.
Уотсон путешествовал в Берлин, по крайней мере, два раза в год: с 1933-го по 1939-й, лично проверяя Дехомаг. Вся основная корреспонденция переводилась для Нью-Йоркского оффиса и персональных комментариев Уотсона. Он настаивал на исключительно устном инструктировании немецких руководителей.
Нередко последние отрицательно относились к его «авторитаризму», особенно после того, как муниципальные власти предоставили ему право на вето любого действия немецких ассистентов. Они постоянно подписывали свои доклады фразой «ждем ваших последующих инструкций».
Машины не продавались, лишь сдавались внаем. IBM была также единственным источником всех перфокарт, запасных деталей. Только IBM могла заниматься обслуживанием оборудования.
Не существовало универсальных перфокарт, все изготавливалось непосредственно компанией: для фиксации входящей информации и для четкой табуляции исходящей. Например, одна серия перфокарт создана не только для табулирования религии, национального происхождение и родного языка, но там были также и колонки для еврейского и польского языка, польской национальности, рода занятий.
Война
Вторая мировая война началась 1 сентября 1939 году, когда Германия оккупировала Польшу.
И уже 9 сентября 1939 года главный руководитель Dahomag Герман Роттке в письме Ватсону в Нью-Йорк просил его о поставке алфавитных табуляторных механизмов. Между тем Рейнхард Гейдрих, глава службы безопасности Гиммлера, распространил секретное экспресс-письмо главам айнзацгрупп, работающих на занятых территориях. Документ Гейдриха от 21 сентября 1939 года, названный «Еврейский вопрос на оккупированной территории», начинался со слов: «Я хотел бы подчеркнуть раз и навсегда, что главные меры (т.е. конечная цель) должны храниться в секрете.
Первым шагом является контроль населения через перепись и регистрацию. Далее следует эвакуация.
Краков. Польша.
В основе эвакуации лежат документы переписи. Эти документы являются также и карточкой, дающей разрешение остаться. Поэтому всем должны быть вручены карточки до того, как их депортируют. Любой, у кого не окажется карточки, будет казнен… перепись будет проведена 17 декабря 1939 года».
Сколько времени может занять организация депортации миллионов человек из различных регионов в Восточной Европе?
Гейдрих заявил, что массовая эвакуация начнется не ранее 1 января 1940 года и что нацистская Германия использует только один метод проведения переписи – перфокарты, каждая из которых изготовлена специально для отдельной переписи.
В Кракове открылся департамент Холерита по польским железным дорогам, который вел учет всех поездов, в том числе и тех, которые отвозили евреев на смерть в Треблинку и Аушвиц. Леон Кржеменьенски (Krzemieniencki), возможно, единственный оставшийся в живых из тех, кто работал в департаменте Холлерита. В его обязанности входили табуляция и сортировка информации обо всех поездах начиная с обычных пассажиров товарных поездов. Он никогда не задумывался над тем, что принимает участие в перевозке евреев в газовые камеры. «Я знаю только, что современное оборудование дало возможность полностью контролировать все железнодорожные пути», - говорит Кржеменьенски. «Я знал, что это не немецкие машины, ведь на них были ярлыки на английском языке».
Отбор людей на входе в Аушвиц 1944, офицеры СС отбирают тех кто умрет сразу, кого использовать рабом или для медициснких экспериментов. Вход в главный крпус на заднем плане. Точное количество погибших в лагере не установлено. Между 1,1 и 1.6 миллионов людей; примерно 90% погибших были евреи.
К концу сентября 1941г. вся работа по идентификации евреев Европы была завершена. Общая таблица евреев, подлежащих уничтожению, вошла в историю под названием «Таблица 11 миллионов».
Именно это число - 11 миллионов людей, ещё оставшихся к тому времени живыми, но обречённые стать трупами - насчитал главный статистик Рейха Корхерр. К ноябрю 1941 года вся подготовка к «Окончательному решению еврейского вопроса» была практически закончена, можно было собирать совещание представителей центральных органов власти с тем, чтобы, как предписывал Геринг в своём письме от 31 июля 1941 года, «задействовать их в выполнении указанной задачи». Место проведения конференции - вилла на берегу озера.
На конференции было сообщено, что уничтожению, по произведённым расчётам, подлежат 11 миллионов ещё оставшихся в живых евреев.
И лагеря уничтожения заработали в полную мощь.
На таких же машинах вели учет уничтоженных в концентрационных лагерях.
Немцы вели статистику по заключенным евреям. Даже приводятся коды, которые использовались для систематизации данных: Code 8 – евреи, Code 11 – цыгане, Code 001 – Освенцим, Code 001 – Бухенвальд и так далее.
В книге приводятся поистине отвратительные подробности того, каким именно способом в концентрационных лагерях использовалось оборудование IBM. В частности, для каталогизации жертв использовались перфокарты IBM: каждую жертву режима относили к определенному "классу" - гомосексуалистам присваивался третий номер, евреям - восьмой. Каждый узник получал свой определенный номер, присвоенный ему вычислительными машинами IBM.
Кроме того счетные машины IBM использовались в Комитете Рейха по статистике. С их помощью фашисты подсчитывали всю статистику Третьего Рейха, значительная часть которой касалась геноцида евреев, включая, например, такой показатель, как количество умерших на квадратный метр.
Сотрудничество IBM и Третьего рейха было вполне легальным и оставалось таким до тех пор, пока в декабре 1941 года США не вступили в войну.
С помощью более чем сотни исследователей, работавших в архивах США, Британии, Германии, Франции и Израиля, Эдвин Блэк нашел документальные доказательства темных связей между этой великой американской кампанией и Третьим Рейхом, продолжавшихся и во время войны: сотрудники Dehomag продолжали общаться с головным отделением IBM в США через Женеву (Швейцария).
Когда США вступили во Вторую мировую войну, Уотсон показал себя ярым патриотом.
В течение военного периода IBM работала на правительство и далеко не всегда по своему прямому виду деятельности. Ее производственные мощности и рабочие были заняты выпуском винтовок (в частности Browning Automatic Rifle и M1 Carbine), прицелов для бомбометания, запчастей для моторов и т.д. Томас Уотсон, все еще возглавлявший тогда компанию, установил номинальную прибыль на данную продукцию размером 1%. И даже этот мизер отправлялся не в копилку голубого гиганта, а на основание фонда помощи вдовам и сиротам, потерявшим в войне своих близких.
Нашлось применение и для счетных машин, расположенных в Штатах. Они использовались для различных математических расчетов, логистики и других нужд войны. Не менее активно ими пользовались и при работе над проектом Манхэттен, в рамках которого создавалась атомная бомба.
После поражения Германии благодаря машинам IBM удалось отследить судьбы многих людей. Хотя и это не помешало различным группам людей, пострадавших от войны и Холокоста в частности, требовать у IBM официальных извинений. Компания приносить их отказывалась. Даже несмотря на то, что во время войны ее сотрудники, оставшиеся в Германии, продолжили свою работу, даже общаясь с руководством фирмы через Женеву. Однако сама IBM сняла с себя всякую ответственность за деятельность ее предприятий на территории Германии за период войны с 1941 по 1945 года.
Почему же обо всем этом не стало известно сразу после войны?
В августе 1945 года в Лондоне между тремя великими державами - СССР, Англией и Америкой - было подписано соглашение об учреждении Международного Военного трибунала. Союзники при этом определили перечень вопросов, которые не должны были быть затронуты в ходе процесса. Программу расовой переписи было решено не затрагивать.
Уотсон был другом президента Рузвельта и его жены. Его компания оказала неоценимые услуги для армии и государства.
Война была хорошим бизнесом для IBM.
Благодаря политике Уотсона IBM получила от войны максимальные выгоды. В 1948 году ее годовой оборот по сравнению с довоенным более чем утроился и достиг $140 млн...
Кроме того, после ВМВ IBM активно сотрудничала для нужд армии.
Эпилог:
В ответ на издание этой книги IBM заявила, что ее не касалось дальнейшее использование оборудования, она просто продавала машины. Кроме того, IBM – не единственная американская компания, которая делала подобный бизнес. Ну, и конечно, после поражения Германии в войне именно при помощи оборудования IBM удалось отследить многих людей и их судьбы.
